{"id":1317,"date":"2020-09-21T08:00:00","date_gmt":"2020-09-21T11:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/mulheresdealmaempreendedora.com\/?p=1317"},"modified":"2020-09-21T08:00:00","modified_gmt":"2020-09-21T11:00:00","slug":"como-fazer-uma-contratacao-segura","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mulheresdealmaempreendedora.com\/?p=1317","title":{"rendered":"Como fazer uma contrata\u00e7\u00e3o segura?"},"content":{"rendered":"\n

A contrata\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

No meu artigo anterior eu relato que devemos ter muito cuidado em uma contrata\u00e7\u00e3o para assim evitarmos um passivo trabalhista. Portanto, a sele\u00e7\u00e3o pode e deve ser usada pela empresa como uma forma de blindagem. Mas de que forma?<\/p>\n\n\n\n

O primeiro passo a se seguir \u00e9 fazer uma entrevista e assim, a an\u00e1lise do candidato. Mas como fazer isso?<\/p>\n\n\n\n

  1. Avalie a criatividade, capacidade do candidato, interesse, atitude, ambi\u00e7\u00e3o, etc;<\/li>
  2. Fa\u00e7a uma entrevista por v\u00eddeo chamada. Uma nova aposta do RH (o tal novo normal) assim \u00e9 o v\u00eddeo ao vivo explicando o processo de sele\u00e7\u00e3o, aberto para d\u00favidas,\u00a0 entrevistas individuais, avan\u00e7ando para grupos e com v\u00eddeos para as pr\u00f3ximas etapas da sele\u00e7\u00e3o;<\/li>
  3. Por fim, fa\u00e7a a an\u00e1lise das redes sociais e uma pesquisa sobre a\u00e7\u00e3o trabalhista e c\u00edvel j\u00e1 ajuizada pelo candidato.\u00a0\u00a0 <\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Pela rede social conseguimos analisar muito o perfil do candidato, como:<\/h3>\n\n\n\n
    1. Amizades;<\/li>
    2. Costumes;<\/li>
    3. V\u00edcios;<\/li>
    4. Comportamento.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

      A fun\u00e7\u00e3o de contratar \u00e9 o universo do R.H. da empresa, mas este setor \u00e9 super assoberbado de demandas e fun\u00e7\u00f5es, portanto muitas vezes n\u00e3o tem pessoal suficiente para efetivar as demandas, pois, a empresa n\u00e3o costuma investir no Recursos Humanos, ent\u00e3o terceirizar esta parte para uma consultoria empresarial cont\u00e1bil, fornecendo dicas e suporte \u00e9 essencial.<\/p>\n\n\n\n

      Mas e como gerenciar o contrato de trabalho para evitar futuras demandas judiciais?<\/h4>\n\n\n\n

      Leia tamb\u00e9m: O que \u00e9 contabilidade empresarial?<\/a><\/p>\n\n\n\n

      A parte mais importante \u00e9 a gest\u00e3o de pessoas. Portanto explicamos que a miss\u00e3o da gest\u00e3o de pessoas \u00e9: investimento em pessoas. O que \u00e9 igual a sucesso! Por que?<\/p>\n\n\n\n

      1. Porque a maior parte da nossa vida se passa dentro de uma organiza\u00e7\u00e3o, sendo assim, ficamos mais com os colegas de trabalho do que com a fam\u00edlia;<\/li>
      2. Uma organiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o existe sem pessoas;<\/li>
      3. N\u00e3o podem ser geridos como interessantes opostos;<\/li>
      4. Gest\u00e3o de pessoas \u00e9 igual depend\u00eancia m\u00fatua;<\/li>
      5. Se deve tratar as pessoas como recursos ou como parceiros; Como recursos: tem de ser administradores, o que envolve planejamento, organiza\u00e7\u00e3o, dire\u00e7\u00e3o e controle, j\u00e1 que s\u00e3o considerados elementos passivos. Como parceiros: a pessoa \u00e9 o capital intelectual da empresa = teoria do capital humano, trabalhando como elementos ativos, parceiros da organiza\u00e7\u00e3o. Sendo assim, a gest\u00e3o de recursos humanos trabalha com 3 pilares fundamentais: indiv\u00edduo, trabalho e desenvolvimento.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

        N\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil aplicar gest\u00e3o de pessoas em uma empresa, principalmente quando a gente tem um mix de jovens e pessoas mais velhas em um mesmo ambiente.<\/p>\n\n\n\n

        Ent\u00e3o, quais dificuldades pode encontrar e como ultrapass\u00e1-las no momento de contrata\u00e7\u00e3o?<\/h4>\n\n\n\n
        1. Fa\u00e7a o gerenciamento dos funcion\u00e1rios presenciais;<\/li>
        2. Tenha cuidados especiais com os jovens e antigos funcion\u00e1rios do setor de recursos humanos;<\/li>
        3. Respeite! Um gestor mais jovem tem muitas ideias, grande energia e quer mudar, implantar e melhorar. Mas nesse processo esquecem de respeitar o trabalho que j\u00e1 foi feito at\u00e9 ent\u00e3o. Isso, possivelmente, criar\u00e1 problemas entre sua gest\u00e3o e o subordinado mais velho. Tem que respeitar, de verdade, o que j\u00e1 foi feito. S\u00f3 assim voc\u00ea conseguir\u00e1 ser ouvido pelo mais velhos e fazer as melhorias que deseja;<\/li>
        4. Reconhe\u00e7a. Em muitos casos, os jovens gestores possuem um conhecimento geral maior do que os mais velhos, sendo, inclusive, mais bem informados. Por\u00e9m, eles confundem o conhecimento adquirido pela leitura e internet, com o conhecimento adquirido por meio de experi\u00eancia;<\/li>
        5. Novos Desafios do RH.<\/li><\/ol>\n\n\n\n
          O capital humano \u00e9 a ess\u00eancia para o sucesso de toda empresa, e com este novo normal teremos quest\u00f5es mais afloradas, ent\u00e3o \u00e9 importante respeit\u00e1-las. S\u00e3o elas:<\/h5>\n\n\n\n
          1. Emocional;<\/li>
          2. Aceitar a sua rotina\/criar a rotina;<\/li>
          3. Se vestir adequado;<\/li>
          4. Ter espa\u00e7o para o lazer;<\/li>
          5. Exerc\u00edcios f\u00edsicos;<\/li>
          6. Filtro de not\u00edcias;<\/li>
          7. Fazer v\u00eddeos com amigos;<\/li>
          8. Inventar momentos;<\/li>
          9. Tempo;<\/li>
          10. Di\u00e1logo com a gest\u00e3o;<\/li>
          11. Lei – LGPD.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

            Sobre o home-office e a dificuldade de gerenciar…<\/h4>\n\n\n\n

            Vantagens para os funcion\u00e1rios:<\/h5>\n\n\n\n
            1. Est\u00e3o perto da fam\u00edlia;<\/li>
            2. Melhor alimenta\u00e7\u00e3o;<\/li>
            3. N\u00e3o tem desgaste com locomo\u00e7\u00e3o;<\/li>
            4. Melhor sono;<\/li>
            5. Sem gasto com vestu\u00e1rio;<\/li>
            6. Administrador do seu tempo \u2013 liberdade;<\/li>
            7. \u00d3tima produ\u00e7\u00e3o, \u00f3tima organiza\u00e7\u00e3o.<\/li><\/ol>\n\n\n\n
              Desvantagens para os funcion\u00e1rios:<\/h5>\n\n\n\n
              1. Estresse;<\/li>
              2. Falta de tempo;<\/li>
              3. Desorganiza\u00e7\u00e3o;<\/li>
              4. Ang\u00fastia, solid\u00e3o, falta de sono;<\/li>
              5. Gastos com internet, luz, alimentos, caf\u00e9;<\/li>
              6. Problemas de ergon\u00f4micos;<\/li>
              7. Produ\u00e7\u00e3o ruim.<\/li><\/ol>\n\n\n\n
                Vantagens para a empresa:<\/h5>\n\n\n\n
                1. Redu\u00e7\u00e3o de taxa de turnover;<\/li>
                2. Economia de custos operacionais;<\/li>
                3. Redu\u00e7\u00e3o nos custos com benef\u00edcios;<\/li>
                4. Aumento de engajamento;<\/li>
                5. Encontro de novos talentos – global;<\/li>
                6. Evolu\u00e7\u00e3o e testes aos poucos;<\/li>
                7. Verificar o perfil;<\/li>
                8. Sal\u00e1rios, horas extras.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

                  Por todas estas dificuldades e desafios se faz necess\u00e1rio esta consultoria empresarial cont\u00e1bil, onde o contador\/auditor e perito cont\u00e1bil podem atuar como blindador desta empresa.
                  Analisando a situa\u00e7\u00e3o trabalhista de forma setorial, poucos problemas s\u00e3o detectados, entretanto ao analisar a conex\u00e3o entre os setores jur\u00eddico, cont\u00e1bil, R.H. \u00e9 poss\u00edvel observar diversas falhas na sistem\u00e1tica global. Gerada por qual motivo?<\/p>\n\n\n\n

                  1. Sobrecarga do setor jur\u00eddico;<\/li>
                  2. Setor de RH sem conhecimento jur\u00eddico;<\/li>
                  3. Sobrecarga da contabilidade;<\/li>
                  4. Setor Jur\u00eddico sem conhecimento cont\u00e1bil;<\/li>
                  5. Sobrecarga do setor de RH;<\/li>
                  6. Setor cont\u00e1bil sem conhecimento de c\u00e1lculos trabalhistas;<\/li>
                  7. Perito Cont\u00e1bil sem conhecimento das Estrat\u00e9gias Empresariais;<\/li>
                  8. Aumento dos custos trabalhistas;<\/li>
                  9. Problemas n\u00e3o s\u00e3o resolvidos;<\/li>
                  10. Cada profissional faz o seu trabalho e n\u00e3o se preocupa com o impacto na empresa;<\/li>
                  11. Informa\u00e7\u00f5es distorcidas levam a decis\u00f5es erradas;<\/li>
                  12. Situa\u00e7\u00e3o se agrava cada vez mais com o tempo.<\/li><\/ol>\n\n\n\n
                    Mas, um perito pode ajudar na hora da contrata\u00e7\u00e3o<\/mark> em:<\/h5>\n\n\n\n