A contratação de funcionários
No meu artigo anterior eu relato que devemos ter muito cuidado em uma contratação para assim evitarmos um passivo trabalhista. Portanto, a seleção pode e deve ser usada pela empresa como uma forma de blindagem. Mas de que forma?
O primeiro passo a se seguir é fazer uma entrevista e assim, a análise do candidato. Mas como fazer isso?
- Avalie a criatividade, capacidade do candidato, interesse, atitude, ambição, etc;
- Faça uma entrevista por vídeo chamada. Uma nova aposta do RH (o tal novo normal) assim é o vídeo ao vivo explicando o processo de seleção, aberto para dúvidas, entrevistas individuais, avançando para grupos e com vídeos para as próximas etapas da seleção;
- Por fim, faça a análise das redes sociais e uma pesquisa sobre ação trabalhista e cível já ajuizada pelo candidato.
Pela rede social conseguimos analisar muito o perfil do candidato, como:
- Amizades;
- Costumes;
- Vícios;
- Comportamento.
A função de contratar é o universo do R.H. da empresa, mas este setor é super assoberbado de demandas e funções, portanto muitas vezes não tem pessoal suficiente para efetivar as demandas, pois, a empresa não costuma investir no Recursos Humanos, então terceirizar esta parte para uma consultoria empresarial contábil, fornecendo dicas e suporte é essencial.
Mas e como gerenciar o contrato de trabalho para evitar futuras demandas judiciais?
Leia também: O que é contabilidade empresarial?
A parte mais importante é a gestão de pessoas. Portanto explicamos que a missão da gestão de pessoas é: investimento em pessoas. O que é igual a sucesso! Por que?
- Porque a maior parte da nossa vida se passa dentro de uma organização, sendo assim, ficamos mais com os colegas de trabalho do que com a família;
- Uma organização não existe sem pessoas;
- Não podem ser geridos como interessantes opostos;
- Gestão de pessoas é igual dependência mútua;
- Se deve tratar as pessoas como recursos ou como parceiros; Como recursos: tem de ser administradores, o que envolve planejamento, organização, direção e controle, já que são considerados elementos passivos. Como parceiros: a pessoa é o capital intelectual da empresa = teoria do capital humano, trabalhando como elementos ativos, parceiros da organização. Sendo assim, a gestão de recursos humanos trabalha com 3 pilares fundamentais: indivíduo, trabalho e desenvolvimento.
Não é fácil aplicar gestão de pessoas em uma empresa, principalmente quando a gente tem um mix de jovens e pessoas mais velhas em um mesmo ambiente.
Então, quais dificuldades pode encontrar e como ultrapassá-las no momento de contratação?
- Faça o gerenciamento dos funcionários presenciais;
- Tenha cuidados especiais com os jovens e antigos funcionários do setor de recursos humanos;
- Respeite! Um gestor mais jovem tem muitas ideias, grande energia e quer mudar, implantar e melhorar. Mas nesse processo esquecem de respeitar o trabalho que já foi feito até então. Isso, possivelmente, criará problemas entre sua gestão e o subordinado mais velho. Tem que respeitar, de verdade, o que já foi feito. Só assim você conseguirá ser ouvido pelo mais velhos e fazer as melhorias que deseja;
- Reconheça. Em muitos casos, os jovens gestores possuem um conhecimento geral maior do que os mais velhos, sendo, inclusive, mais bem informados. Porém, eles confundem o conhecimento adquirido pela leitura e internet, com o conhecimento adquirido por meio de experiência;
- Novos Desafios do RH.
O capital humano é a essência para o sucesso de toda empresa, e com este novo normal teremos questões mais afloradas, então é importante respeitá-las. São elas:
- Emocional;
- Aceitar a sua rotina/criar a rotina;
- Se vestir adequado;
- Ter espaço para o lazer;
- Exercícios físicos;
- Filtro de notícias;
- Fazer vídeos com amigos;
- Inventar momentos;
- Tempo;
- Diálogo com a gestão;
- Lei – LGPD.
Sobre o home-office e a dificuldade de gerenciar…
Vantagens para os funcionários:
- Estão perto da família;
- Melhor alimentação;
- Não tem desgaste com locomoção;
- Melhor sono;
- Sem gasto com vestuário;
- Administrador do seu tempo – liberdade;
- Ótima produção, ótima organização.
Desvantagens para os funcionários:
- Estresse;
- Falta de tempo;
- Desorganização;
- Angústia, solidão, falta de sono;
- Gastos com internet, luz, alimentos, café;
- Problemas de ergonômicos;
- Produção ruim.
Vantagens para a empresa:
- Redução de taxa de turnover;
- Economia de custos operacionais;
- Redução nos custos com benefícios;
- Aumento de engajamento;
- Encontro de novos talentos – global;
- Evolução e testes aos poucos;
- Verificar o perfil;
- Salários, horas extras.
Por todas estas dificuldades e desafios se faz necessário esta consultoria empresarial contábil, onde o contador/auditor e perito contábil podem atuar como blindador desta empresa.
Analisando a situação trabalhista de forma setorial, poucos problemas são detectados, entretanto ao analisar a conexão entre os setores jurídico, contábil, R.H. é possível observar diversas falhas na sistemática global. Gerada por qual motivo?
- Sobrecarga do setor jurídico;
- Setor de RH sem conhecimento jurídico;
- Sobrecarga da contabilidade;
- Setor Jurídico sem conhecimento contábil;
- Sobrecarga do setor de RH;
- Setor contábil sem conhecimento de cálculos trabalhistas;
- Perito Contábil sem conhecimento das Estratégias Empresariais;
- Aumento dos custos trabalhistas;
- Problemas não são resolvidos;
- Cada profissional faz o seu trabalho e não se preocupa com o impacto na empresa;
- Informações distorcidas levam a decisões erradas;
- Situação se agrava cada vez mais com o tempo.
Mas, um perito pode ajudar na hora da contratação em:
- Pré-análise da documentação;
- Apuração de diferenças /Amostragens com realidade;
- Conhecer os reflexos, identificar e saber pedir;
- Entender este cálculo, pois com este conhecimento entenderá melhor o pedido;
- Contribuição para o bom andamento do feito;
- Mensuração;
- DUE DILIGENCE – pilar compliance;
- Monitorameto/auditoria, pilar do compliance.
Por fim, siga todas essas dicas e os passos acima, assim vai evitar um problema na hora da contratação.
No responses yet